科小不是终点，而是高企的起点。科小解决的是有没有研发行为，高企考核的是研发行为是否为可持续的技术以及可持续的商业行为。

站在企业视角，完成从科小到高企的升级应从以下要点提升优化：

一、研发体系规范化

1. 按高企口径单独建立研发费用台账，明确人员人工、直接投入、折旧摊销等6大费用归集范围，杜绝与生产经营费用混淆
2. 完善研发项目管理：新立研发项目需有立项申请书、研发计划、中期报告、结题报告，留存项目实施过程中的实验记录、测试报告等
3. 规范科技人员管理：科技人员占比不低于10%，留存社保、工资发放记录，明确人员研发分工，避免“挂名研发”

二、知识产权布局进阶
1. 聚焦主营业务核心技术，启动发明专利申报（至少1-2件，因发明专利授权周期6-18个月，需提前规划）

2. 补充实用新型专利、软件著作权，确保知识产权数量达标、与研发项目/产品高度关联，杜绝空壳专利

3. 完善知识产权权属：确保所有知识产权为企业自有，无权属争议，留存专利申请、授权全程资料
三、科技成果转化提效

1. 建立科技成果转化台账，明确每一项研发成果（专利、技术方案等）对应的转化形式（产品、服务、样品、样机、技术转让等）
2. 留存转化证明材料：产品销售合同、发票、检测报告、用户反馈、样机照片、技术转让协议等，确保每年转化成果≥5项
3. 推动研发与市场结合：将研发成果快速落地为可市场化的产品/服务，形成“研发-转化-营收”的闭环
四、内部管理制度完善

1. 制定并落地研发管理制度、知识产权管理制度、科技人员绩效考核制度，制度内容需贴合企业实际，避免照搬模板
2. 完善产学研合作资料：如有与高校、科研院所的合作，留存合作协议、研发成果、合作证明等
3. 梳理企业荣誉、科技奖励：如获得区级/市级科技奖项、政府扶持项目，留存相关证书、文件，提升企业创新形象。

免费咨询热线：17702775565。（微信同号）

专业做项目申报12年，申报经验非常丰富，有很多大企业成功案例！小编可以为您带来关于高新技术企业、商标软著专利等知识产权、科技成果评价、专精特新、企业技术中心、工业设计中心、非遗、数字化车间和智能工厂、孵化器和众创空间、绿色工厂、大数据企业、首台套、标准、实验室和工程研究中心、科学技术奖、规上企业、老字号、新产品、可行性研究报告、商业计划书、公司注册注销、工商办理、股权设计、挂牌上市、软件开发、网站外包定制、百度关键词排名、SEO优化等众多项目辅导规划。